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    做好“最后一公里” 漢鋼公司在行動
    發布日期:2021-04-26    作者:楊林潔    
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       “千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風”。2021年,面對宏觀經濟下行及行業競爭形式,漢鋼公司在危機中育新機,于變局中開新局,以“雙目標”為引領,以“雙掛鉤”為考核導向,積極落實“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制,緊盯全年奮戰目標,扛死肩、硬負責,立足實際積極探尋高質量發展制勝“法寶”,構建了一盤“精準施策”大棋局,全面打響高質量發展攻堅戰。

        勇于擔當作為 走出舒適區

        “兵馬未動,糧草先行”。征途漫漫從頭越,克服風險與挑戰,適應改革陣痛,培育作風新動能,深入踐行“黨建領航、班子引領,干部走在前列”工作機制,緊扣“十不準”作風綱領,大力推行“一級做給一級看、一級帶著一級干“的干事姿態,以“馬上就辦,辦就辦好”的干事激情,扭住關鍵少數不松手,從細處入手,向實處著力,把抓責任、抓落實、見實效作為基本的工作方法,不搞花架子、不做表面文章、不當工作的“二傳手”,以求真務實的態度、以吃苦耐勞的精神、以專業進取的能力去腳踏實地的做事,不斷倒逼干部職工走出“舒適區”、“避風港”,形成上下聯動、前后照應、左右銜接、一環緊著一環擰、一錘接著一錘敲的干事創業氛圍。

        直面問題短板 突破謀發展

        “敢于亮劍、勇于創新”。緊密圍繞奮戰“雙目標”、夯實“雙掛鉤”,堅定不移推進企業改革,開展 “轉作風、敢擔當、補短板、求突破”行動,突出關鍵少數示范引領作用,破釜沉舟、背水一戰,殺出一條血路!一是先行先試、改革創新,突出供銷兩頭效益點,形成清單制項目化管理,領導掛帥、曬出清單、掛圖作戰,確保“喊得出、看得見、摸得著、管得了”,上至公司領導、下至基層管理人員,盡銳出戰、不棄微末,抓好主業、當好主角,漢鋼正在發生著生動而深刻的改變;二是樹立“先市場而動,因市場而變”的理念,堅持以市場為導向,以管理促經營,以經營出實效,不拘一格動態施策,突出效益核心,做好產品結構調整工作,提升市場研判和精準算賬的能力,促進經營工作再提升;三是堅持以問題為抓手,以管理為手段,重視規劃建設管理,全面補齊功能短板,注重要素集聚,突出制度供給,敢于啃硬骨頭,迎難而上,強化生產與經營工作的深度、廣度結合。

        敢于首要問責 強化執行力 

        “誰敢橫刀立馬?唯我彭大將軍”。以“刀刃向內”之姿,敢于“刮骨療傷”的決心,強化正視問題的自覺和刀刃向內的自我革命勇氣,做好“最后一公里”,打通斷頭路,不斷提高自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。一是強調督查工作的明確定位,既有夯實主體又有實際督查,突出重點、抓住熱點、創新載體、健全機制,做到督查有高度、調研有深度、專項查辦有力度,形成真抓實干、令行禁止局面。二是堅持以執行為抓手,豎旗幟、強管理、抓落實。真正敢于首要問責,直擊問題核心,嚴肅責任追究,讓“紅紅臉、出出汗”成為常態,把考核結果與干部的帽子、票子、板子掛鉤。堅持“有為者才有位”“實干者得實惠”“庸劣者受懲戒”,真正把“帽子”戴正,把“票子”用好,把“板子”打實,讓想干事敢干事奮斗氛圍越來越濃,集聚強大合力,保證奪取“雙戰雙勝”。 

        沒有橫空出世的成功,只有蓄勢待發的驚雷。全面打響企業生死存亡保衛戰及高質量發展攻堅戰已經開始,讓我們牢記“感恩、知責、律己、有為”八字要求,擼起袖子加油干,以“ 白首歸來種萬松,待看千尺舞霜風“豪情壯志,以”咬定青山不放松,不破樓蘭終不還”的決心,扛死肩、硬負責,奮力當好陜鋼改革發展的排頭兵,弘揚陜鋼現代版長征精神。(企業管理部  楊林潔)

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